Revenue management
y previsión
Estrategia anual de precios, objetivos mensuales, seguimiento del ritmo de reservas (booking pace) y ajustes de tarifas en función de la demanda real.
Mi enfoque
Trabajo de cerca
Trabajo de cerca
con cada hotel.
No trabajo como un proveedor externo que envía recomendaciones, sino como una extensión del equipo comercial que toma decisiones.
La colaboración se construye alrededor de un proceso sencillo, con datos como base y conversación honesta como hábito.
- Relación cercana y continua
- Decisiones basadas en datos y experiencia
- Comunicación rápida y directa
- Enfoque práctico, no teórico
Mis 4 áreas de trabajo
Cuatro áreas, un mismo objetivo
Revenue management
Distribución
y OTAs
Auditoría, estrategia y gestión de OTAs: mark-ups, paridad y campañas de visibilidad para mejorar rentabilidad y reducir dependencia.
Reservas
directas
Google Ads y metabuscadores como Google Hotel Ads, optimización del motor de reservas e integración con channel manager.
Email
marketing
Newsletters narrativos basados en datos de huéspedes. Entre el 70% y el 80% de los clientes acepta recibir comunicaciones relevantes.
Así trabajo contigo
Un mes típico
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Dos reuniones mensuales de revisión y planificación
Análisis de resultados, demanda, competencia y estrategia.
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Informes semanales con desviaciones, acciones y ajustes de precio
Seguimiento del booking pace, pickup y oportunidades.
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WhatsApp, email y llamadas para decisiones rápidas entre reuniones
Comunicación directa y ágil cuando más se necesita.
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Newsletters trimestrales, más a demanda
Segmentación de repetidores y comunicación con huéspedes.
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Gestión activa de campañas de Google Ads y metabuscadores
Optimización continua y reporte de resultados.
Hablemos del hotel.
La primera conversación suele durar unos 30 minutos. Revisamos la situación actual, la demanda, el canal directo y las prioridades comerciales para entender si tiene sentido trabajar juntos.
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Auditoría inicial gratuita y sin compromiso.